会议由公司行政主管王群林主持，董事长王汉洲在开幕致辞中回首了2024年整体运营情况。他指出，从前一年，集团通过优化出产流程、强化质量管控，实现了交易收入稳步增长，并在智能造作领域获得初步突破。针对将来三年发展规划，董事长提出“聚焦主业、提质增效、创新驱动”等主题方针，强调通过治理鼎新与技术创新双轮驱动，持续提升企业主题竞争力。 专项汇报：多领域协同推动 

           出产与质量系统升级

           副总经理王策就出产系统鼎新作专题讲话，提出“出产与质量系统鼎新、大力拓展AI智能一体化，加快推动AI技术在出产与质量治理中的利用，构建智能化监测系统”。他暗示，2025年将沉点美满数字化质量追忆平台，优化工艺尺度流程，逐步实现出产数据实时监控与分析，为质量管控提供技术支持。

           行政治理造杜着化

           行政部经理王群林汇报了行政鼎新进展，明确将“细化岗位职责、美满人员储蓄治理规划，加强职工团队意识、安全意识、自我约束意识”作为年度沉点工作。新订正的《行政治理造度》打算于第二季度试行，通过规范流程、强化协同，进一步提升治理效力。 

           稳基创新并行发展

           总经理黄明金在部署年度工作时强调：“稳抓稳打搞出产和质量，边打边想创新产品和市场。对峙稳中求进总基调，严格把控出产质量，确保主营产品市场优势
；同时加快创新产品研发，沉点推动氢能、深工等新兴领域阀门技术的攻关。”凭据规划，集团将设立专项创新基金，支持研发团队与表部科研机构合作，年内打算推出2-3款智能化新产品。

         会议审议通过了《2025-2028年战术执行纲领》，明确将来三年将以“治理鼎新年”“技术突破年”“市场启发年”分阶段推动指标落地。董事长总结时要求：“整个治理人员需强化责肆意识，以造度创新开释治理活力，以技术突破启发增长空间，确保战术规划有效落实。”                   J9集团国际站阀门集团作为中国阀门行业的领军企业，始终以技术创新与治理升级两手抓。这次会议的召开，标志取企业在高质量发展路路上迈出更坚实的措施。